营销管理者指企业销售部门的负责人，担负着企业商品销售的计划、推行、控制的责任。销售肩负着企业具体销售的重任，需要不断从销售任务分配、销售会议召开、业务指导等环节人手，加大对销售的监督和指导。怎么样管理好营销推广团队是每个管理者需要认真考虑的问题，拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。因此，不管职员是什么，只须营销管理者是一头狮子，那样这个团队就必然会进步壮大。今天小优和大伙推荐营销管理者5大团队管理方法。
营销管理者需知5大团队管理方法
1、营销管理者先融入然后再改造团队
每个企业都有我们的独特的企业文化，管理者人加入一个新团队之后，对本企业文化的认可是一个首要条件条件。有些管理者来到一个企业之后，在没得到充分授权的状况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是出师未捷身先死，在此企业成了短命鬼。要融入第一要接纳团队文化，上任之初与团队成员要进行充分交流与交流，联络感情，知道信息，摸透状况，找出问题，寻求改进的方法。改造团队是一个渐进的过程，千万不可以一蹴而就，维持团队的稳定与进步是经理人需要考虑的问题。
2、营销管理者不要强求改变团队职员的个性
在一个营销管理团队中作为一位出色的团队管理者，不要刻意的去改变团队成员的个性化。要时刻引导个性较强的成员朝着正确的轨道上来，个性较强是他的弱点。那样个性较强的人总是是团队中的业务骨干，如何去发挥他在团队中的积极性与重要程度就需要管理者的用人艺术了。 大伙都了解从古到今天有很出色的团队，团队成员的个性差异化非常是明显。比如《西游记》取经团队，试想，假如唐僧把孙奥创的个性打磨成逆来顺受的话，还能否发挥孙奥创的本领，假如不可以的话，何谈可以顺利保护唐僧取经。只由于孙奥创的个性化太强致使他在天宫混不下去，他触有较多的天条天规。虽然奥创个性较强但他有一颗对团队的忠诚度和助人为乐的态度值得二师兄八戒学习的。
3、营销管理者与成员一块拟定目的与计划
每一个企业对营销推广团队下达的都有一个具体的目的，这个目的与企业总的经营目的相一致。那样管理者在拟定团队成员具体的目的时，需要结合市场环境、以往的营业额表现与成员一同拟定，并形成具体的计划。适度的目的有益于对成员进行勉励。适度目的一般是指有肯定困难程度但通过努力可以达到的目的。因为团队成员参与了目的和计划的制定，他就会兑现承诺并努力去达成它。
4、培养统合开放的交流环境
管理者与团队成员怎么样打成一片，这一点看上去非常重要。有些管理者感觉自己是团队领导，高高在上，要与职员维持距离，这不是现代企业的做法。管理者要把自己也看作团队成员，只不过角色比团队成员丰富罢了。在工作中集思广益，允许大伙发表建议，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是很有效的。团队成员有时因为领导的权威，在交流时不敢发表建议，这个时候管理者要鼓励大伙敢于提出反对建议，在团队中主张一种平等、开放、统合的氛围，有了这种环境，大伙都能发表我们的建议或见解，这对组织的革新无疑具备非常大的帮忙。
5、最好的团队规模，信赖并授权
考虑到个人的精力与管理的有效性，通常来讲最好的团队规模为2-9人，但事实上营销管理者领导的团队少则几人，多则几十人、几百人不等，那样就能考虑把他们划分成小组，组成新的团队，以加大对团队的管理。管理者对团队成员需要给予充分的信赖，并赋予其完成目的与计划的职权与资源。